“大二的時候我已經(jīng)是一名自由經(jīng)紀(jì)人了。”
2015年,趙吉還是合肥學(xué)院的一名學(xué)生,一邊學(xué)習(xí),一邊兼職,同學(xué)和老師們都認(rèn)為他只是在增長自己的社會經(jīng)驗,但是只有他自己知道,他把這份工作看的很重,以至于在畢業(yè)后也堅定地選擇了這個行業(yè)。
很多人會問他:既然是本科生,為什么會選擇門檻不是很高的銷售行業(yè)?
他是這樣回答的:“行業(yè)的選擇沒有高低貴賤之分,只要是自己喜歡的熱愛的,能夠讓自己有成就感的,就是最適合自己的!”
現(xiàn)在的趙吉,不僅是藍(lán)色湖畔店的店經(jīng)理,也是中墅地產(chǎn)肥西區(qū)域40多家門店的區(qū)域代理,他所負(fù)責(zé)運營的門店銷售氛圍極強,門店業(yè)績也一直遙遙領(lǐng)先!
好的平臺助我成長
2016年畢業(yè)的他決定自己創(chuàng)業(yè)。在考慮選擇哪個品牌的時候,他問了之前一起做房地產(chǎn)的同事——黃凱,得知他正就職于中墅地產(chǎn),而行業(yè)內(nèi)的朋友對中墅地產(chǎn)的評價也相當(dāng)高!
“2016年的合肥,中墅地產(chǎn)的門店雖然沒有現(xiàn)在這么多,但是每一家店看上去都非常正規(guī)。他們穿西裝、打領(lǐng)帶,并且他們有自己的售后團隊,全程都是托管式服務(wù)。就憑這一點,非常吸引我,因為之前做業(yè)務(wù)都是自己跟單,花費了很多不必要的時間和精力!
2016年8月份,加入中墅,也是當(dāng)時肥西區(qū)域的第一家中墅門店。
“加入中墅以后,我仿佛打了一針成長的催化劑,這里的店長培訓(xùn)、老板交流會,甚至是董事長鄭總都會毫無架子地親自為我們加盟商一對一的培訓(xùn),這對我以及我的門店有了非常大的幫助!
“在這個平臺,有人扶持,有人幫助,有人去為你解決問題,我很幸運,也非常感謝中墅能給我一個展示自己能力的平臺!
設(shè)定框架 制造氛圍
趙吉認(rèn)為門店的銷售氛圍很重要,好的銷售團隊必須具備狼性文化!
“一個團隊,有的人想做管理,有的人想做業(yè)務(wù),所以我會根據(jù)他們的想法設(shè)定框架,進(jìn)行內(nèi)部提升,建立一個股權(quán)架構(gòu),各司其職!
“門店內(nèi)部進(jìn)行分組,把每一小組看待成一家門店。每一個小組培養(yǎng)一個組經(jīng)理,組經(jīng)理相當(dāng)于一名中層管理者,給予他們運營股份。”
“我們每十天會有一次內(nèi)部PK和外部PK,為大家營造良好的銷售氛圍!內(nèi)部PK是門店內(nèi)部個人與個人的挑戰(zhàn),組與組之間的PK;外部PK ,其實就是根據(jù)自己的實力選擇做的較好的兄弟門店進(jìn)行隱形PK,在群里發(fā)對比業(yè)績,讓大家有一種緊張感,也希望大家能夠互相促進(jìn)、共同進(jìn)步。
高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求
趙吉是一個對自己要求非常高的人,所以對于店內(nèi)伙伴們的要求也很高。
“我要求他們每一個人晚上下班都要在釘釘上寫自己一天的工作總結(jié),不管多晚我都堅持給他們批改日報。”從每天的日報上能準(zhǔn)確地看出每個人的狀態(tài)、問題所在,也能發(fā)現(xiàn)每個人工作上遇到的問題,從而能發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
“伙伴之間的利益分配制度要清晰明了,我希望每一位伙伴都能開開心心地合作!”
店里的伙伴百分之80%就住在門店樓上,每天都很晚下班,每一個人都非?炭嗪团,我每天也會陪在他們身邊,最后一個人什么時候走,我就什么時候走。
“我一直認(rèn)為我的團隊伙伴們都非常出色,我也希望每一個伙伴都能夠在這里得到更好的成長和發(fā)展!
加盟商金句
1、合作交流
兄弟門店之間多溝通交流,老板之間的思想相互去碰撞,達(dá)成合作意識,資源共享意識,才能有效地幫助門店快速提升。
2、服務(wù)意識
顧客買的不只是房子本身,而是這期間相應(yīng)的及額外的服務(wù)。
3、狼性文化
什么樣的氛圍決定什么樣的團隊,做銷售這行一定要具有狼性文化。每個人隨時隨地做銷售,把職業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。可以不在銷售中成交,但一定要在銷售中成長。