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月初做業(yè)績(jī)排名海報(bào)時(shí)，看到了一個(gè)名字：陳超，可能在很多人中這個(gè)名字并不起眼，但是當(dāng)這個(gè)名字出現(xiàn)在蕪湖月度門店排行榜的榜一和榜二時(shí)，瞬間引起了我們的注意。

是兩家店同一個(gè)老板嗎?不是，是三家店同一個(gè)老板！

在去年年會(huì)時(shí)，陳超沒(méi)有代表門店上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，而是由各店店長(zhǎng)上臺(tái)領(lǐng)了大大小小四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，他就安靜地坐在舞臺(tái)下面看著大家收獲榮譽(yù)，拿著手機(jī)給大家拍照。

不張揚(yáng)，有想法，思想堅(jiān)定，目標(biāo)明確。

陳超以前做過(guò)很多工作，但是都在銷售這個(gè)行業(yè)，從食品快銷到建材，再到房地產(chǎn)，產(chǎn)品屬性越來(lái)越大，但是銷售行業(yè)的規(guī)則和方式都是相通的。

“正因?yàn)槊恳环莨ぷ鞫际卿N售，所以對(duì)我現(xiàn)在有很多幫助�！�

2018年那年陳超是一名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，業(yè)績(jī)做的很好，但是大多時(shí)候他在思考如何創(chuàng)業(yè)，以至于后來(lái)時(shí)機(jī)到了，直接聯(lián)系中墅，選擇加盟。

“沒(méi)想過(guò)自主建立品牌，不能這樣。這個(gè)時(shí)代的規(guī)則就是：大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米。借助好的平臺(tái)、好的品牌可以帶給我更多的幫助！”

“他挺嚴(yán)格的！”大家會(huì)在背后去這樣評(píng)價(jià)陳超！

“我是認(rèn)為這樣的管理方式是更加標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的，對(duì)于大家以后的發(fā)展是有利的�！�

“會(huì)去解釋嗎？”“不需要解釋，不是所有的魚(yú)都生活在同一片海里。懂的人自然懂，專注于自身就可以了！”

他有自己一整套的管理體系，每個(gè)伙伴必須嚴(yán)格執(zhí)行，每個(gè)階段制定相應(yīng)的PK制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，三家門店經(jīng)常進(jìn)行業(yè)績(jī)比拼，這次的云南旅游還在激烈角逐中。

他會(huì)充分考慮伙伴們的發(fā)展前景，搭建好的平臺(tái)給伙伴們盡情展示。

從左到右：周可峰 余曉玲 陳超  夏春祝 

“店長(zhǎng)都是通過(guò)內(nèi)部選拔的方式，在我門店的伙伴只要業(yè)績(jī)做的不錯(cuò)，超過(guò)半年以上就會(huì)自動(dòng)成為店長(zhǎng)候選人，正式成為店長(zhǎng)后，就會(huì)成為我的合伙人，享受門店股份�！�

對(duì)于業(yè)績(jī)管理，陳超也有自己的方法。

“主要是依靠數(shù)據(jù)管理，抓數(shù)據(jù)看結(jié)果，每天店長(zhǎng)會(huì)給我店內(nèi)人員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)我能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，每月三次店長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)和梳理問(wèn)題，一切全部按照規(guī)則來(lái)做。”

陳超具有較強(qiáng)的遠(yuǎn)瞻性，對(duì)于市場(chǎng)有一定的判斷。

“三家門店，我把兩家都開(kāi)在學(xué)校附近，主做學(xué)區(qū)房，市場(chǎng)波動(dòng)不定，可學(xué)區(qū)房的需求是一定存在的！”

陳超對(duì)于人才的渴望特別明顯，但是卻絲毫沒(méi)有動(dòng)搖他對(duì)人才的要求。

“懶散的人千萬(wàn)不能要，一個(gè)人會(huì)影響一群人。希望是和我價(jià)值觀一樣的人吧！”

“我堅(jiān)決不能讓自己安逸下來(lái)，安逸的日子過(guò)久了，就算有鋼鐵一樣的目標(biāo)，也會(huì)生銹、會(huì)腐朽、會(huì)消散�！�

有目標(biāo)，才有了不停歇的力量。

“剛開(kāi)始挺難的，但是中墅地產(chǎn)的品牌給了我很多幫助，不管是客戶的信任感還是員工的認(rèn)同感，都讓我們門店受益很多。服務(wù)真的沒(méi)話說(shuō)，有問(wèn)題總部都會(huì)第一時(shí)間給我解決，各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)于我們門店來(lái)說(shuō)都很有用。”

中墅地產(chǎn)現(xiàn)有門店600多家，陳超想做的是借助平臺(tái)，把門店規(guī)�；�，去年一年開(kāi)了三家，今年打算增加到十家門店。

這樣的目標(biāo)清晰明確有力量，陳超總是能夠給伙伴們一種很強(qiáng)的信賴感，大家會(huì)覺(jué)得，和陳超一起走下去一定會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

我們生活在這個(gè)時(shí)代，適應(yīng)著各種規(guī)則制度，但是這些條條框框的制度下面，是很多人雖不情愿，但仍然要用盡全力必須要走的路。

這條路上有人誤解，有人輕視，有人讓你受盡委屈。

但是，目標(biāo)清晰明確，專注于自身，堅(jiān)定地走過(guò)去，也會(huì)覺(jué)得沒(méi)有那么困難。

陳超就是這樣的人，在中墅地產(chǎn)這個(gè)平臺(tái)上，他所能做的事你也可以做到！